数字化改革既是一场自我革命，也是一种制度重塑。要以数字化改革为牵引，从体制机制层面入手，聚焦影响制约团组织治理效能的痛点难点堵点，通过运用制度供给、政策供给和现代化手段，推动团的工作各领域全方位综合集成、迭代升级，真正以数字变革牵引共青团组织变革。

以数字变革牵引组织工作理念变革。要从深层次领域领悟“数”是一种理念、一种思维、一种方法、一种工具，不是简单的把工作从线下搬到线上，而是执政方式、行政方式、治理模式的根本性变革。对共青团来说，就是要改变以往凭感觉、靠经验的粗放式理念，学会透过现象看本质，逐步培养自己用数字说话、靠事实决策的意识和能力，做到心中有“数”、事事有“数”、处处有“数”，推动工作从感性到理性、从定性到定量、从创新到规范的转变。同时，要坚持跳出共青团看共青团，聚焦青年高频事项和最有获得感的领域，按照“大场景、小切口”的思路，从党政中心大局的更大场景中审视、谋划和建设一批具有共青团特色的多跨场景。

以数字变革牵引组织管理体系变革。一方面，要继续巩固好学校、乡镇、村社等传统领域团的建设，以团员先进性和荣誉感为重点，切实把人组织起来、动员起来。要用好用足“智慧团建”系统建设，既要认真做好前端数据的录入，也要学会运用数据分析来掌握分析各自区域的团组织和团员情况，从而为工作决策提供数据支撑。另一方面，要积极建设网上青年社群，以实现高效动员为目标，探索各类青年组织的网上形态，善于从网上社群的活跃青年中发现工作骨干，提高组织动员的穿透力和有效性。我们也将以数字化改革为牵引，抓住共青团基层组织改革、行业系统团建等5个试点契机，推出“宁波做法”，创出“宁波经验”。

以数字变革牵引组织社会功能变革。共青团要让社会、让青年有获得感，形成具有标志性的工作项目和品牌，形成社会影响力，重点是推进资源配置方式社会化，进一步减少对“党政拨”“上级给”资源供给模式的依赖。学会用群众工作的方法做群众工作，多向社会组织学习，主动到社会上、青年中去发现和整合资源，通过数字化改革推进平台建设，不断提升团组织的社会生存能力。如宁波“We志愿”作为全市志愿服务枢纽性信息化平台,拥有专业注册、岗位发布、供需对接、服务记录、组织管理、教育培训、智能匹配等全过程功能，完成了与省“志愿汇”平台的数据实时交互，并整合了各区县（市）、各部门志愿服务网络，实现互联互通、资源整合和信息共享。